***拓展培训在线咨询,安徽生命树公司

有人曾经统计过：企业管理***近100多年发展进程中，对企业管理理论贡献不是企业家，不是商学院，而是，是军校。有相当一些的创业者和企业家是军人出身，是军营和军校造就出来的。比如联想集团的柳传志、万科的王石、华远集团前总裁任志强、华为技术有限公司总裁任正非、万达集团的王健林等耳熟能详的商界大佬们都是军人出身。这些人在严格的教育、训练、管理中，综合素质很强，广汇企业有限责任公司董事长孙广信说过：“我在商场上的成功却从很大程度上得益于我的十年军人生活”。对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。作战时只有攻其***弱，才会取得胜利。无论商场还是战场都是一样。

拓展不是训练

训练的理念在于：人的体能即等于他的智能。他们相信只有把人的体能推到极限，才能判断出受训人的智能水平。所以那些一提到拓展就变色的人大可放心，拓展只会帮人克服某些心理障碍、促进身心健康，而不会把人变成。而对于那些号称“不行，我有恐高症”等畏惧某些事物的人来说，拓展培训反而能帮助他们消除或减轻这些特殊的心理阴影。

拓展公司制定拓展方案流程：

1、前期调查。包括对内部人员的身体状况，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。

2、确定参加拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。

3、参训人数。每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施，绝大多数的培训基地能够宽松的接待和项目轮换能力在100人以内，人多了虽然也可以安排，但课程一定会受到影响，人数过多分批参加虽然增大了***方的工作量，但效果会好些，不过分批参训学员间对有些活动规则互相保密也很重要。