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价值观的统一提高企业的执行力。

在一个企业内，其核心价值观往往由其高层***决定，而企业员工来自五湖四海。他们有种不同的区域文化，教育背景，和成长历程，这些种种因素共同导致了员工与企业核心价值观的部分或者完全偏离。多元化的价值观必然影响企业的执行力，而更深层次的乃至影响企业的凝聚力和向心力。那么如何企业员工去认同企业的核心价值观并融入企业呢？

我们通过拓展训练，大家置身于同样的环境，确立目标，建立统一的信念，通过共同思考和尝试，在携手合作的情况下，努力完成任务。这样能使企业成员找到团队的归属和荣誉感，促进他们迅速融于企业。这样会大大的提高企业的执行力，增强企业的凝聚力和向心力。

举一些就发生在我们身边的故事，当大家在进行理论课的备考工作时，往往是背了前面忘了后面，很难记忆，安徽拓展公司，就算记下了，过了几个月就忘得差不多了，拓展公司电话，而一些实验课，我们的记忆会非常清楚，物理实验课电磁效应，拓展公司哪家比较好，化学课的电解水实验，***拓展公司，生物课的条件反映测试。现在想起来，仍然是历历在目，再比如我们在考取的后，往往背书时一些记忆难点，在上路实际驾驶后很快就掌握了，就算是很久很久不再开车了，也依然是烂熟于胸。

有人曾经统计过：企业管理***近100多年发展进程中，对企业管理理论贡献不是企业家，不是商学院，而是，是军校。有相当一些的创业者和企业家是军人出身，是军营和军校造就出来的。比如联想集团的柳传志、万科的王石、华远集团前总裁任志强、华为技术有限公司总裁任正非、万达集团的王健林等耳熟能详的商界大佬们都是军人出身。这些人在严格的教育、训练、管理中，综合素质很强，广汇企业有限责任公司董事长孙广信说过：“我在商场上的成功却从很大程度上得益于我的十年军人生活”。对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。作战时只有攻其***弱，才会取得胜利。无论商场还是战场都是一样。